Je merkt dat je steeds meer taken oppakt. Collega’s stellen vaker vragen aan jou, je stuurt misschien zelfs mensen aan, of je pakt projecten op die eerst niet bij jouw functie hoorden. Herkenbaar? Dan is het tijd om je af te vragen of daar ook een nieuw salaris bij hoort. In dit artikel lees je wanneer extra verantwoordelijkheden een aanpassing van je arbeidsvoorwaarden rechtvaardigen, en hoe je dit bespreekbaar maakt.
Vergelijk je oude en nieuwe verantwoordelijkheden
Voordat je het gesprek aangaat, is het belangrijk om een heldere vergelijking te maken tussen wat je eerst deed en wat je nu doet. Denk aan:
- zijn er leidinggevende taken bijgekomen?
- ben je verantwoordelijk geworden voor budgetten of klantrelaties?
- voer je structureel andere werkzaamheden uit dan in je functieomschrijving staat?
Door dit concreet te benoemen laat je zien dat het niet om een tijdelijk extra klusje gaat, maar om een structurele functieverandering die hoort bij een salarisonderhandeling.
Is het een promotie of gewoon een verschuiving?
Pas op met het woord ‘promotie’. Intern kan dat gevoelig liggen, zeker als het nog niet formeel benoemd is. Veel beter is het om te praten over ‘een wijziging in verantwoordelijkheden’ of ‘een verbreding van het takenpakket’. Daarmee blijf je inhoudelijk en voorkom je dat het gesprek over titels of status gaat, in plaats van over de werkelijke verandering in jouw rol.
Kies het juiste moment
Het is belangrijk om het gesprek over een nieuw salaris niet te vroeg – maar zeker ook niet te laat – te voeren. Momenten die zich hier goed voor lenen zijn:
- functionerings- of beoordelingsgesprekken;
- de afronding van een groot project met extra verantwoordelijkheid;
- een verandering in het team of managementstructuur;
- het moment dat je merkt dat jouw rol wezenlijk is veranderd zonder formeel overleg.
Noem je nieuwe titel strategisch
Een aangepaste functietitel helpt om jouw nieuwe takenpakket te onderstrepen. Daarmee geef je ook richting aan een salarisonderhandeling. Bijvoorbeeld:
“Ik merk dat mijn takenpakket zich de afgelopen maanden duidelijk heeft ontwikkeld richting projectverantwoordelijkheid. Ik denk dat de titel ‘coördinator’ dat beter weerspiegelt. Ik wil graag bespreken wat dat betekent voor de arbeidsvoorwaarden.”
Wees scherp: je voert het werk al uit
Een veelgehoorde reactie is: “We gaan er eens naar kijken.” Laat je daar niet in meeslepen als je de verantwoordelijkheden al uitvoert. Je doet het werk al – dus is dit hét moment voor een herwaardering van je salaris.
Maak ook intern een vergelijking
Kijk hoe jouw rol zich verhoudt tot andere functies binnen de organisatie. Verdienen collega’s met vergelijkbare verantwoordelijkheden meer? Hebben zij een andere functietitel? Gebruik deze informatie om je verzoek te onderbouwen.
Zo pak je het aan tijdens het arbeidsvoorwaardengesprek
Voorbeeldzin tijdens het gesprek:
“Ik merk dat mijn functie de afgelopen maanden in inhoud en verantwoordelijkheid is verschoven. Die taken pak ik met plezier op. Tegelijkertijd denk ik dat dit een goed moment is om de functie-inhoud en het bijbehorende salaris opnieuw te bekijken.”
Maak je voorbereiding tastbaar. Denk aan een overzicht van nieuwe taken, impact op het team of resultaten die je hebt opgeleverd. Dat maakt het makkelijker om over je arbeidsvoorwaarden te onderhandelen.
Samenvattend
- Nieuwe verantwoordelijkheden kunnen aanleiding zijn voor een nieuw salaris – zeker als ze structureel zijn.
- Vermijd termen als promotie; houd het bij taken en verantwoordelijkheden.
- Gebruik het arbeidsvoorwaardengesprek om het gesprek te voeren over functiewijziging en beloning.
- Laat zien dat je het werk al uitvoert en maak de impact concreet.
- Vergelijk je positie met andere functies in de organisatie om je verhaal te versterken.
Wil je dit arbeidsvoorwaardengesprek oefenen of jouw situatie strategisch voorbespreken? Plan dan vrijblijvend een kennismakingsgesprek om te kijken wat we voor elkaar kunnen betekenen. Want extra werk zonder passende waardering hoeft geen vast patroon te worden.
